Поддержка идей
Ценим инициативу и инновации. Предложения рассматриваются быстро — идеи и исполнение двигают нас вперёд. В команде безопасно ошибаться, но небезопасно бездействовать.
Мы знаем, насколько важно формировать условия для профессионального развития наших сотрудников
пространстводляреализациитвоегопотенциала
О нас
SellerGroup — главный продукт компании. Это экосистема сервисов для бизнеса: логистика, консалтинг, фулфилмент.
Мы — внутренняя система для сотрудников развивающих SellerGroup, превращающая потенциал команд в результаты.
- 6+продуктов в экосистеме
- 5+лет работы
- 70+постоянных сотрудников
- 24средний возраст в команде
Ценности
Наши ценности — это основа решений и действий компании. Ознакомтесь с ними, чтобы лучше понимать, как мы достигаем результата.
Прогресс
Развиваемся и не останавливаемся на достигнутом. Каждый день мы осмысляем деятельность, повышая эффективность и качество, этот факт позволяет нам наращивать темпы в каждом аспекте работы.
Сила команды
Мы работаем на общий результат. Команда является основой, мы берём ответственность за результат и готовы достигать большего. Мы систематически расширяем и усиливаем наши команды специалистами, с одной отличительной чертой - эти люди вдохновляют и восхищают своим потенциалом.
Команда
По мнению основателя компании, командная работа — это главная ценность, без неё продукт и его развитие неосуществимы.
Почему команда – это главное? Потому что люди строят компанию. И именно люди совершают настоящие прорывы. И важно не то, сколько человек знает и какие у человека есть возможности, а важно, насколько он предан команде. Потому что человек может многое знать и уметь, но эти таланты и эти умения он не проявит, если не будет командным игроком.
«Командная работа — это способность работать вместе для достижения общего видения. Это топливо, которое позволяет простым людям достигать необычных результатов» – Эндрю Карнеги.
Я пришёл в компанию случайно, начав с подработки на складе, без чёткого плана на будущее. Через два года вернулся уже менеджером маркетплейсов — мне действительно было интересно разбираться в процессах, пробовать новое и брать на себя больше ответственности. Упорство, любопытство и отсутствие страха перед неизвестным со временем помогли вырасти и в итоге возглавить сначала SellerChina, а затем стать исполнительным директором SellerGroup. За плечами много пройденных вызовов, но впереди их ещё больше.
«Не расслабляйся, даже когда долго в теме»
Моя философия работы строится вокруг потребностей, через быстрое тестирование на основе данных, чтобы обеспечить практическую эффективность решений.
Я уделяю внимание открытому и прозрачному сотрудничеству, сохраняю гибкость и непрерывные итерации для динамичного реагирования на изменения. Конечная цель — построение устойчивых систем и долгосрочной ценности, находя баланс между инновациями и стабильностью.
«Как бы долог ни был путь, его можно пройти, как бы трудно ни было дело, его можно сделать»
За полтора года я прошёл путь от менеджера по персоналу до руководителя всего HR-направления — и это не случайность, а следствие осознанного выбора: держать высокую планку по отношению к себе и не разделять прошлый бэкграунд в психологии и логику бизнеса. Сегодня в моей зоне ответственности — весь жизненный цикл сотрудника: от кадровой стратегии и найма, до адаптации, развития, систем вознаграждения и оценки эффективности. Отдельно — корпоративная культура и бренд работодателя: среда, в которой люди раскрываются и реализовывают свой потенциал. Я принимаю решения о людях и несу за них ответственность. Не потому что обязан, а потому что именно от качества этих решений зависит достигнет ли компания поставленных целей. Только так можно ощущать, что ты занят верным и нужным делом.
«Если тебе не хватает времени, то обязательно найдется тот, у кого это время есть»
Я пришла в компанию на самых ранних этапах, изначально пришла и начала свой путь как менеджер по Wildberries, в процессе работы использовала различный инструментарий и спустя полтора года перешла на позицию руководителя отдела аналитики. Одно из самых ценных качеств руководителя - адаптивность и возможность гибко настраивать работу, исходя из чего далее я начала руководить проектом SellerConsult, развивая который основным фокусом были бизнес-процессы и отладка текущей ситуации в проекте, с чем я успешно справилась. На текущий момент я управляю отделом электронной коммерции, который стал большим звеном внутри компании и включает в себя отдел аналитики, проект SellerConsult и проект StoRetail, в рамках которого мы развиваем наши бренды на маркетплейсах.
«Единственный способ делать великое дело - любить то, что ты делаешь»
В начале своего пути я была менеджером по выкупу и логистике товаров из Китая. Постепенно влилась в SellerChina и начала консультировать клиентов по доставке из Китая. Сейчас работаю руководителем отдела клиентского сопровождения SellerChina. Большую роль в росте сыграла моя многозадачность, оперативность и умение работать при высокой загрузке. Немало важным стал мой навык корректно выстраивать работу и коммуникацию с китайскими сотрудниками.
Офис
Офис объединяет людей с разным опытом и задачами, но едиными целями, создавая условия, в которых личный вклад усиливает результат команды, а команда помогает каждому достигать большего
Вопросы и ответы
Для нас крайне важно получать обратную связь и предоставлять полноту ответа, это один из ключевых факторов высокого темпа развития, поэтому рады ответить на любые, даже самые каверзные, вопросы!
Мы и впрямь крайне молоды, средний возраст сотрудников 24-года.
Да, но разумеется у всего есть свои «но». Рост в должности, в ответственности и заработной плате — безусловно есть, но для этого нужно будет работать, совершенно точно! Выделенные 8 часов ежедневно нужно будет тратить на работу, усовершенствование процессов и углубление навыков, незамысловато, но по факту! И да, переработки нас не интересуют, мы ценим время и важно успевать больше, но в меньший срок, это ценнее, это профессионализм!
Субординация и дресс-код в нашей компании не слишком категоричны. Дресс-код стиля повседневный и вообще, кому как удобно, важно помнить, что у нас в офис приходят клиенты, поэтому просто обычная и удобная одежда. Спорт по большей части исключаем.
Что касается субординации и иерархии — понятное дело, что в компании это есть, но всё строится на взаимном уважении к работе друг друга, без экологичной среды развитие в наших темпах попросту невозможно, поэтому нет места для классического приказного общения и повышенным тонам, только уважение и ответственность за свою работу.